Раніше я вважав, що бізнес на двох - це один з найкращих варіантів підприємництва. І не важливо, скільки учасників є 2, 3, 5, 10. Суть в тому, що коли ти сам, то створюєш бізнес самотужки, а коли вас двоє і більше, то це вже командний бізнес. Пам’ятайте давню притчу, коли батько сказав своїм синам: « Ви — прутики від віяла, які по одному легко переломити. А ось, якщо ви будете триматися один одного, то станете як пов'язаний віник, зламати який вже набагато важче». Загалом, я завжди позитивно сприймав ідею спільного бізнесу, бо теоретично вона виглядала привабливо.
Але коли я на практиці зіткнувся з бізнесом на двох, коли на своєму обличчі відчув усі « обмеження » спільного бізнесу, я повністю змінив своє ставлення до цього засобного бізнесу.
Не сподобався мені бізнес на двох. Краще я піду працювати на дядька, ніж влізу в черговий командний бізнес. Чесно кажучи, я б хотів почати з опису гідності, але не можу - хочу попередити вас, навіть якщо хочете, відмовити влізти в цю авантюру. Отже, почнемо з помилок. Поїхали!
Недоліки (мінусові) бізнесу на двох
Фразу « Винесли на двох» можна сміливо вписувати у перелік побажань на листівках, які адресовані вашим ворогам і ворогам.
БоБізнес на двох- Це зіпсована нервова система, втрата друзів, отримання нових ворогів, поява ненависті до ближнього, розчарування в партнерів, відчуття розчарування і в результаті - складний розділ спільних зароблених грошей і активів.
Я особисто пройшов через все це і можу зараз вам розповісти про недоліки спільного бізнесу не на підставі прочитаних книг, а на основі практичного досвіду. Давайте, мабуть, почнемо.
- 1. Бізнесом складно управляти.Всі партнери мають рівні права, і кожен « знає», як краще провести якусь угоду, як правило керувати бізнесом, як ефективніше керувати колективом. І не виникало б ніяких проблем, якби всі партнери співпадали з поглядами. На жаль, компаніони часто поводяться як лебідь, рак і бджолоїдка. Загалом, сили вкладають багато, але не в розвиток бізнесу, а в боротьбу один з одним. На мою думку, це найважливіша вада, яка рано чи пізно з'являється в кожному спільному бізнесі.
- 2.
Це призводить до втрати власності.Бізнес на двох мені нагадує колгосп часів СРСР, де все навколо державне, а значить - чуже. Тоді не було власників, не було тих, що « загнуті » капіталістів, у яких душа хворіла б за кожну нераціональну витратну копійку, за кожен непереможний час у полі косолок. Люди ставилися до того, що, по суті, належало їм, як до чужого, не цінували, не прибільшували.
І так само, як і в колективному бізнесі, є господарі, але кожен з них себе не відчуває на всі 100% господарем. І чим більше партнерів, тим слабше відчуття власності у кожного з них. Наприклад, у бізнесі на двох кожен партнер відчуває себе на 50% власником підприємства, а в бізнесі на чотирьох - лише на 25%. Отже, існує ця « соціалістична система», яка сприяє розгидільності та споживчому відношенні один до одного. Звичайно, все це негативно впливає на розвиток бізнесу і сприяє прискоренню банкрутства.
- 3. Коли ви розвалите важко ділити активи.Я переконаний, що будь-який спільний бізнес рано чи пізно дасть тріщину. Звичайно, коли партнери розлучаються, приходить час ділити бізнес. І щастя вам, якщо ви встигли розсортуватися ще на етапі реєстрації компанії - тут партнери просто забирають свої інвестиції, плюють один одному в обличчя і розходяться, як в морі кораблі. Дедалі важче знайти «дерібан » налагодженого бізнесу. Коли є нароблена база клієнтів, навчений персонал, приміщення в хорошому місці, якісь цінні активи, сформовані імідж компанії і т.д. Ось тут може початися реальна « бойня ». Я і ворог не хочу пройти через ділового функціонального бізнесу. Чесно кажучи, тільки, щоб не проходити через це, є сенс починати свій бізнес без будь-яких партнерів.
- 4. Колишні учасники можуть стати вашими запеклими ворогами.Вино. Є таке прислів’я: « Ти хочеш втратити друга і нажити свого ворога? Одови йому гроші!" В бізнесі партнери мають справу з грошима - іноді великі гроші. І все спокійно, поки "корабль пливе в спокійному океані". Коли починаються конфлікти та ділові справи, тоді найкращі друзі стають найжорстокішими ворогами, кумовір’я — ненавидить один одного чужих людей, сім'ї розпадаються — в загальному, партнери рушаться не тільки діловими, але й особистими стосунками. Тому 100 разів подумайте, як ви можете відважитись співпрацювати з другом чи родичем. Краще, щоб з чужими людьми мати справу — більше шансів на торговельні справи й виключити панібратство.
- 5.
Спільний бізнес обов’язково розвалиться.Ви, мабуть, тепер думаєте: « Ні, ми цього не отримаємо! Я і мій партнер - справжня команда! Ми ніколи не будемо жертвувати своїми друзями заради грошей! Ми зможемо створити великий бізнес на двох, який ніколи не розвалиться!"
Що сказати? Я теж так колись думав! На жаль, мої друзі, практика показує, що кожному спільного бізнесу рано чи пізно прийде кінець. Фірма може успішно пропрацювати навіть п'ять-десять років, і потім розвалитися або перейти повністю в руки до одного з компаньйонів. А ось компанії, які мають один господар, мають успіх. Власники цих людей відчувають себе власниками на 100 відсотків, там немає конфлікту інтересів між партнерами. Тому успіх такого підприємства залежить від його власника.
- 6.
Прибуток доведеться ділити на всіх.Це вже "шоварний" момент, але я думаю, що про нього теж треба сказати. Хоча, чесно кажучи, я про це не думав, коли брав участь у бізнесі на двох. Звичайно, ми з партнером розуміли, що якби ми мали бізнес, то не мали б наміру розділити прибуток навпіл. Але, знаєте, справжній підприємець, не завжди думає про "шахрих" питань. Для нього набагато важливіше, щоб він створив і займався своєю діяльністю. І неважливо, « дві чи одну» - важливий сам процес.
Однак, приймаючи рішення розпочати бізнес з компаньйоном, пам’ятайте, що вам буде лише половина прибутку. А якщо буде більше учасників, то, відповідно, « купка пиріг» буде ще менше. Мелочі, але неприємно.
Що ж, про недоліки поговорили. Тепер перейдімо до позитивних рис. Незважаючи на мою нелюбов до бізнесу на двох, я вважаю своїм обов'язком надати вам об'єктивну інформацію про цю справу. Також слід визнати, що якби не було переваги у співпраці, то ніхто б не займався ними.
Переваги (плюси) бізнесу на двох
Відразу хочу зазначити, що якісні якості гідності бізнесу на двох дуже високі і заслуговують уваги. Мабуть тому вони приваблюють багатьох підприємців. Отже, поїхали!
- 1.
Зниження вкладів і фінансових ризиків.Наче ні круті, але на старт будь-якого бізнес проекту потрібно вкласти гроші. Зрозуміло, що так званий бізнес з нуля може відкрити одну людину, витративши невелику суму на реєстрацію приватних підприємців, відкриття рахунку в банку тощо. Тут не потрібно брати кредит або шукати інвестора. Але є проекти, які вимагають певних стартових долучень. І сума може бути 1000 доларів, а то й сотні тисяч доларів. І якщо, починаючи такий бізнес самотужки, підприємця потребує знайти всю суму стартового капіталу, то в колективному бізнесі, як правило, ця сума рівномірно розподіляється між усіма партнерами. Звичайно, такі фінансові небезпеки теж є розподілом.
Привабливість цієї події полягає в тому, що жодне інше молоде підприємство не застраховане від банкрутства, особливо коли його створюють початківці. Звичайно, новачок боїться вилетіти в трубу набагато більше, ніж ушляний бізнесмен, який більш чітко бачить кінцевий результат і сміливо готовий взяти на себе всі фінансові ризики. А ось новачки з радістю готові ці ризики розділити на двох, трьох і т.д. І це зрозуміло, адже вони не мають досвіду ведення бізнесу, не впевнені у успіхі - вони тільки-тільки вирвалися з "незалежних лап" роботодавця, а тому готові на колективні експерименти. І, звичайно ж, для них дуже важливо знизити суму особистих вкладень у старт майбутнього бізнесу. Їх не бентежить наявність партнера, який буде на рівних управляти компанією і справедливо претендувати на половину прибутку. Вони не думають про можливі конфлікти і важкі поділення активів. Адже цього ще немає. І ми не знаємо, що буде далі: бізнес може « піти», і тоді всі ці інвестиції перетворяться на величезні борги, які доведеться віддавати, повернувшись працювати на « їдю». І в цьому є частка правди.
- 2. Зниження витрат на сплату на роботі.Зрозуміло, що в компанії персоналу все вирішують. Але є один важливий нюанс - найметні працівники мусять платити гроші за їхню роботу. І все б нічого, але цей молодий неохайний бізнес часто не здатний повністю забезпечити роботою цивільних фахівців. І в результаті виходить, що люди прийняті в штат, їм потрібно платити зарплату, а не з чого, оскільки бізнес не приносить очікуваних прибутків. Тому кожен підприємець намагається мінімізувати свої витрати на утримання на роботі. Найефективніший і найефективніший спосіб — це виконувати всі основні функції. Адже підприємець, на відміну від робочого працівника, готовий навіть працювати безкоштовно, щоб поставити на ноги свій бізнес. Але іноді не вдається самотужки справлятися з певним завданням, іноді не вистачає часу, а іноді просто фізично це зробити нереально. Наприклад, як можна самотужки затягнути по сходах стокограмовий сейф на восьмий поверх? Ніяк. А ось з партнером можна! Також у колективному бізнесі можна розподілити всі функції між компаньйонами і довго працювати без отримання наївної праці. Все це сприяє оптимізації витрат, що дуже важливо для досягнення успіху на ранній стадії.
- 3. Ефективна протидія тиску конкурентів і тестів.Знову створений і зовсім юний бізнес є досить вразливим. Навіть ламальна податкова перевірка може зруйнувати його, до речі, і це може « організувати » конкуренти, які мають зв'язки з органами контролю. І часто можна подолати цю проблему лише тоді, коли з'єднати свої потужніші зв'язки. Зрозуміло, що одинокому підприємцю доводиться розраховувати тільки на себе і своїх знайомих. А ось у колективному бізнесі з'єднуються зв'язки і знайомства всіх партнерів. Звичайно, шанси на перемогу значно вищі, ніж шанси для однієї команди.
- 4.
Усильний мозок.Хто переживає успіх свого молодого бізнесу? Хто вночі не спить, розробляє стратегію подальшого розвитку проекту? Хто по-справжньому зацікавлений в оптимізації витрат і забезпеченні ефективної роботи персоналу?
Відповідь на всі запитання одна — це власник бізнесу. Тільки він щиро хворіє за свою дитину. Саме він не може спокійно спати, коли відчуває, що його бізнес в небезпеці.
Але іноді бізнесмен потрапляє в підприємницьку ступору, з якої неможливо вийти. Саме в таких ситуаціях найліпша допомога — це думка вашого компаньйона. Адже ця людина так само, як і ви хворієте за свою дитину. Він також щиро переживає за подальшу долю проекту. І дуже висока ймовірність, що саме він здатний знайти найкращий вихід з глухого становища.
На відміну від бізнесмена-одиначка, мозоковий центр командного бізнесу всильний головами його організаторів і співзасновників. І це, безумовно, плюс. Адже в процесі роботи ми маємо справу з різними нестандартними ситуаціями, які вимагають креативного підходу та оцінки. І, водночас, команда, яка працює з лінгвістикою, здатна розробити найбільш ефективну стратегію розвитку проекту.
- 5. Взаємна психологічна підтримка.У бізнесі часто виникають стресові ситуації, які можуть вивести підприємця з рівноваги і навіть вгнати в депресію. Це може бути невдалий проект, на який покладено великі надії або зривчаста угода. Будь-яка невдача підриває впевненість у собі, у своїх силах. І якщо підприємець-одиначка змушений самостійно впоратися з такими труднощами, то в команді компаньони підставляють одне одному плече і спільними зусиллями вирішують проблеми. У таких ситуаціях, здається, ти не один, що поруч є партнери, які готові підтримати і допомогти у важку хвилину. І ви знаєте, я не виключаю, що саме тому командний бізнес на початку більше захищений від впливу зовнішніх факторів, ніж бізнес підприємця-одиночки. Все-таки, як ні круті, але разом легше тримати удар і охолоджуватися в цьому шаленому океані.