Що важливо знати
Відомий американський режисер Джордж Лукас вважає, що нові сцени його легендарної кіноепопії "Зоряні війни" можна знімати ще протягом 100 років. Напередодні про купівлю компанії Лукаса Lucasfilm Ltd за чотири мільярди доларів оголосила корпорації Walt Disney Company.
ЗІСТКА
"Настав час передати "Зоряні війни" новому поколінню кінематографістів"- Він сказав режисеру, що збирається домовитись. Представники корпорації відразу ж заявили про намір випустити у 2015 році черговий, сьомий, епізод "Зоряних війн". В компанії Disney впевнені, що на ринку є "існуючий прихований попит" на продовження "Зоряних війн" з боку прихильників кіносаги.
"У насє плани на сьомий, восьмий і дев'ятий і подальші фільми. У нас величезна кількість ідей і персонажів. Ми могли б продовжувати знімати "Зоряні війни" протягом наступних 100 років, — заявив Лукас.
Сага "Зоряні війни" стала найпопулярнішою фантастичною епопеєю в історії кіно.Її фанати об'єднуються в клуби, влаштовують ігри, і навіть сповідують "джедаїзм", передує ІТАР-ТАС.
Назва "Зоряні війни" була перенесена на американську оборону. А вираз "Імперія зла" стосовно СРСР Рональд Рейган також запозичив з фільму Лукаса.
Перший фільм було знято в 1977 році, другий вийшов у 1980 році, а третій фільм зняли в 1983 році (« Вразливий Джедя »). Епідоди трилогічні призквиви з'явилися на екранах 1999, 2002 і 2005.
У 2010 році було оголошено про рішення випустити всі частини саги в форматі 3D. Перший "зоряних війн" перший "Зоряний" вийшов на екрани в лютому цього року. У світовій прокаті фільм заробив понад 100 мільйонів доларів.
"Зоряні війни: пробудження Сили" - фільм, який окупився ще до виходу в прокат. При бюджеті картини в $200 млн власників франшизи, компанії Disney, вдалося продати квитки по передзаказі на суму $100 мільйонів і ліцензії на право використовувати бренд і образи героїв при виробництві товарів на $147 млн. Ліцензійна група Disney випереджає за виручкою всіх конкурентів. Як компанія стала лідером?
Синергія
Сьома подія « Зоряних воєн» погубив світові рекорди за темою росту касових зборів. За 12 днів у прокаті фільм зібрав $1 млрд. Попередній рекордсмен, "Парк юрського періоду" зміг заробити $1 млрд за 13 днів. Для порівняння, популярний фільм « Аватар», виданий у 2009 році, зібрав 2,5 мільярда доларів, з яких всього 6000 мільйонів доларів у широкому прокаті. « Зоряні війни» також встановили рекорд за день, продавши квитки на суму 1949,3 мільйона доларів.
Мало чи картині вдалося досягти такого успіху, якби режисер і сценарист Джордж Лукас не продав свою компанію Lucasfilm студії Disney у 2012 році. До цього часу найбільш касовий епізод « Прихована загроза», який вийшов 1999 року, зібрав близько 1 млрд за весь час прокату. Перед запуском "Епізода VII" медіаагігант запрацював усі свої потужності. Disney називають компанією-міностанчником - вона одночасно і аніматор, і продюсер, і виробник.
Disney вміє змусити людей говорити про себе. Disney активно працює свої телеканали - спортивний ESPN і розважальний ABC: в США вони трубили про фільм з початку осені. На власних телеканалах Disney може крутити рекламу нескінченно. У 2014 році компанія купила студію Maker Studios, яка створювала популярні відеоіндуїки на YouTube, щоб робити вірусні трейлери. В одному з найпопулярніших відео герої попереднього популярного мультфільму « Грамоломка » дивляться уривок з « Зоряних воєн » і чекають на його вихід на екрани. Тепер публікації публікують підбіри найкращих роликів і трейлерів від Disney. Компанія захоплює фанів зі соцсетів, вигадуючи різні діяльності до кожної прем'єри на зразок аватара зі світловим мечем джедая, який багато вмонтували у свій профіль Facebook. Disney зробив велику роботу, щоб кожен, навіть якщо ніколи не дивився "Зоряні війни" знав про прем'єру.
The Walt Disney Company складається з п'яти основних підрозділів: телебачення - телеканал ABC, спортивний ESPN, сервіс Hu, дитячі канали Disney; парки і курорти - об'єднує тематичні парки, головний з яких Disneyland; студії-провідувачі - Pixar, Marvel, Lucasfilm, власні фільми і музичні студії Disney; продукти для споживачів - магазини забавки, продаж ліцензій на героїв мультфільмів, одяг Disney Style та інше; інтерактивний відділ - ігри, соціальні медіа, мобільні програми.
« Один плюс один дорівнює чотири» — сказав Майкл Ейснер, голова студії Disney з 1995 по 2004 рік, коли пояснював, як працює сино-енергетичний ефект між різними підрозділами і чому студія купила телетехніку ABC (у 1995 році).
У пошуках героя
Ще в 1920 році, коли компанія тільки з'явилася, її творець Уолт Дісней вирішив продавати виробникам шкільних приналежності на використання образу Міккі Мауса. У 30-х компанія побачила сплеск інтересу до мультфільму "Білоснежка" - виробники самі вишикувалися в чергу за франшизою, яка б дозволила випускати товари з зображенням принцеси. Сьогодні ліцензію для Disney - не тільки великий дохід, але й промо для фільмів та мультфільмів. Але щоб успішно торгувати з героями, треба створювати відомих персонажів, яких полюблять глядачі. З цим у студії не завжди все було гладко.
У 2005 році колишній менеджер компанії Боб Айгер змінив Ейснера на посту гендиректора. На той час Ейснер зіпсував стосунки з багатьма партнерами та конкурентами, в самому Disney велася запекла боротьба за владу і визначення стратегії. За спогадами Айгера, всередині нульових Disney « вражала з кожним поза і всередині себе".
Айгер хотів повернути закладений Уолтом Діснеєм ідею того, що головне - це фільми, а просування і реклама додасться. Виробництво контент компанії було складним: всередині нульових Disney переживала творчу кризу. Відколи 1994 року в компанії запанував хаос, зайшов креативний директор Джеффрі Катценберг.
Практичні пояснення
Айгер на другий день свого призначення заявив директорам, що хоче купити Pixar, анімаційні студії, які давно були партнерами Disney, разом вони випустили кілька фільмів, починаючи з « Історії іграшок» в 1995 році. Незадовго до цього Айгер відвідував відкриття Діснейленду в Гонконзі і на параді іграшок на честь відкриття майже жодного власного героя. Найбільше дітей подобалися герої Pixar - персонажі з « Історії іграшок», « Корпорації монстрів», « У пошуках Немо» та інших. Він вирішив, що, коли Disney не може створити героїв, які стануть найважливішими для дітей, потрібно використовувати тих, хто може.
Головним акціонером Pixar був Стів Джобс, якого звільнили з Apple Computers. Голова Disney був дуже діловий - він довго переконував Джобса, що Pixar залишиться незалежною і зможе робити те, що їй подобається. Джобс був у поганому стосунках з попередником Айгера Майклом Ейснером, але самому Айґеру довіряв. Прямо перед тим, як Джобс спрацював, він сказав, що має рак, але не відмовився від продажу. У 2009 році Pixar перейшла під контроль гіганта.
У угоді було багато умов: починаючи з того, що Disney зобов'язаний вказувати назву студії на кожному її фільмі, і закінчуючи обов'язковим проведенням пивної п'ятниці раз на місяць у штаб-квартирах Pixar в Каліфорнії. З Цзвінів було чогось навчитися. Ця компанія славилася увагою до деталей. Коли Disney робив мультфільм « Ховічне серце», працівники компанії провели кілька тижнів в Норвегії, вивчаючи місцеву музику, національний одяг, мистецтво і інтер'єри. У 2013 році мультфільм став одним з найприбутковіших в історії компанії, склади склали $1,3 мільярда.
Disney купив Pixar в 2006 за 7,4 млрд - надзвичайно високу вартість за компанію, що виробляє один фільм на рік. Але Айгер знав, що йшов. За десять років капіталізація Disney виросла в п'ять разів, до $ 177 млрд, студія стала найдорожчим кінокомпанією в світі. Акції Time Warner, наприклад, виросли лише на 20%.
Режисер « Зоряних воєн» Джордж Лукас і CEO Disney Роберт Айгер
Фото: Фото: Patrick T. Fallon/Bloomberg via Getty Images
Нескінчена франза
« Протягом 35 років я спостерігаю за історією "Зоряних воєн" передане з покоління в покоління. Я вірив, що ця франшиза мене переживе, але я хотів забезпечити її майбутнє в житті. Тепер Lusfilm разом з Disney зможе продовжити франшизу для майбутніх поколінь." - говорив Лукаc, коли у 2012-му продав свою компанію Disney і відійшов від справ.
Сценарист Лоуренс Кездан, який був автором останніх « Зоряних воєн», пояснює успіх фільму тим, що це міф, але разом з тим історія про кожен мікс з Акори Куросави і Флеша Гордона. « Зоряні війни стали окремим жанром. Як у будь-якому жанрі, тут є безліч історій і різних персонажів. Вони кажуть: "Будда - це те, що ти з ним робиш". "Зоряні війни" - те ж саме. Ця всесвіт може вмістити в себе все, що забажаєш" - каже Кзден.
За компанію Лукаса Disney заплатила $ 4,1 млрд. У той час аналітики казали, що це занадто дорого - студія не робила нічого кілька років. Останні версії « Зоряних воєн», незважаючи на комерційний успіх (друга трілогія, яка вийшла 1999-2005 року), зібрала в прокаті близько 3 мрд), не використовувалися популярністю у фанатів, так що успіх нових серій був великим питанням.
Без сумніву, придбання вже окупилося. Очікується, що Disney отримає з ліцензій $5 млрд в найближчі два роки. Відомі компанії випускають лінійки одягу з героями « Зоряних воєн» - така є, наприклад, у американської Forever 21. Тільки на продаж квитків на « EPicод VII» Dney запрацює близько 3 мільярдів доларів у 2015 році.
Компанія купує франшизи, які будуть працювати в довгостроковій перспективі. Disney планує випустити ще п'ять епізодів « Зоряних воєн» до 2020-го - два сиквела до « Пробудження Сили » і три окремих картини, які не об'єднані в трилогію. На той час парки Каліфорнії і Флориди розкриються у світі « Зоряних воєн ». Інша франшиза компанії Лукаса - « Індіана Джонс » уклала нову угоду з актором Харрісоном Фордом на головну роль у наступному фільмі.
У 2009 році Айгер винайшов видавця коміксів Marvel за 4 мільярди доларів, хоча права на фільми двох цінних франшіз - « Череловека-павука» і « Ледей X» - вже належали іншій компанії. Айгер вірив у місце Marvel на ринку анімації і в команду. Disney випустив серію блокбастерів « Людина, яка має проблеми з життям » і почав знімати фільми про інших героїв, як, наприклад, про капітана Америки і Тора з фільму "Місттелі".
Disney сфокусувався на франшизах і контенті під керівництвом Айгера. Він поділив департаменти з франшизів: один відповідає за « Ховічне серце», інший - за « Зоряні війни» тощо. Ці відділи займаються тільки своїм проектом - від розповсюдження іграшок у Диснейлендах до розміщення героїв на піжамах у партнерів-провідників і у власних магазинах Disney Style.
Коли пісні з мультфільмів з’являються у коміксах та комп’ютерних іграх, вони звучать у дитячих кафе, LEGO видає конструктори з мотивів диснеївських картин. « Даній заробляє на пам’ять з дитинства » (англ.).
Пилок Pixar допомогла Disney перемогти в анімації. Стратегія Айгера - робити впор на контент - спрацювала: коли з'являються успішні фільми, які хочуть купити франшизи вишиплюються в чергу. Айгер завжди намагався зберегти команду і незалежність компаній, які він купив. Він не наседив, не диктував своє бачення, всі зміни відбувалися поступово. Disney отримав нових героїв, а компанії - додаткові ресурси і можливість показати свої роботи найбільш широкої аудиторії.
Питання, яким здаються експерти, - як довго Disney зможе випускати ті франшизи, які знаходяться. Запуск кожної нової - великий ризик. Наприклад, Едгара Берроуза боївик « Джонс » з тріском провалився. Айгер зараз про це не думає. Він збирається піти у відставку в 2018-му. Поки що дивиться по сторонах у пошуках компаній, які Disney міг би ще купити. Айгер потребує нових гігантів, які допоможуть йому завоювати дитинство повністю.
Фото на обкладинці: Lucasfilm
Режисер Джордж Лукас продає свою компанію Lucasfilm студії Диснея. Це означає, що тепер їй будуть належати права на знамениту франшизу « Зоряні війни». Кінокомпанія, яка створила Міккі Мауса і Дональда Дака, зніме продовження серіалу 2015 року.