Що важливо знати
Протягом багатьох років Іцхак Адізас був визнаним гуру в області менеджменту. Він відомий як автор унікальної і дієвої методиології, яка має силу оптимізувати та поліпшити ефективність організацій.
Ця книжка присвячена записам методів лікування. Усі організації, як живі організми, мають життєвий цикл, який відбувається, коли ми старіємо і старіємо в передбачуваних і повторюваних шаблонах поведінки. На кожному етапі розвитку організація стикається з унікальним набором завдань. І успіх організації залежить від того, наскільки успішно вона виконує необхідні зміни, щоб перейти з однієї фази на іншу.
Книжка перекладена 14 мовами; російською мовою вперше публікується. Рекомендується керівники всіх рівнів, бізнесменів, практик, викладачів менеджменту, а також усіх тих, хто зацікавлений у змінах та поліпшенні ефективності організацій.
Провідний опис — це жанр економіки. Бізнес. Право. Його опублікували 2008 року видавництвом Пітер. Книга входить до серії "Теорія менeджменту". На нашому сайті можна завантажити безкоштовно книжку "Поправлення життям циклом корпорації" у форматі epub, fb2, pdf або читати онлайн. Рейтинг книги складає 4.08 з 5. Також перед тим як прочитати цю книжку, зверніться до читачів, які вже знайомі з книжкою, і дізнайтесь, що вони думають. В інтернет-магазині нашого партнера ви можете купити і прочитати книгу в паперовому варіанті.
Шановний читач!
Ви тримаєте в руках цікаву і практичність. Думаю, не помиляюся, якщо скажу, що цеНайкраща і найбільш повна з книг,"Спів" відомого "гуру" управлінської теорії лікаряІцхака Адіза.Одночасно, це одна з найкращих книжок з менеджменту, написаних за останні два десятиліття. У книжці « Освітня теорія » (англ.) найповніша версія — це теорія, яка ґрунтується на управлінні, що є « методопологію Адіза ».
Доктор Адісе є плідним автором. Він написав і видав дві десятки книжок з бізнесу та менеджменту, де на основі своєї методики розглянув питання, що стосуються життя організації, лідерства, управління змінами, стратегії та дри. Але це не все. Кожна друга книга Адіза стала бестселером, що, погодившись, не часто трапляється. Його книжки були перекладені багатьма мовами світу і видані у десятих країнах світу. Це навело ім’я автора в одному ряду з класиками управлінської теорії пероточності.
Але навіть серед багатьох безсельерів Адіза книжка « Поправлення життєвим циклом корпорацій», яку ви тримаєте в руках, займає особливе місце. Чому? Тому щоце єдина з його книг, де автор послідовно розраховує всі три основні складові своєї методиології,І як ця методологія використовує цю демонстрацію для розв’язання найскладніших проблем, які виникають у країнах, що розвиваються. І не буде перебільшенням сказати, що, якби Адізас написав і видав тільки цю книжку і нічого більше, цього було б достатньо, щоб назавжди увійти в істо управлінську думку.
У ній є ще одна важлива відмінність: вона написана надзвичайною міткою язи на письмі. Навіть найскладніші моменти пояснюються просто і логічно. Автор має дар думати і бути навченим, щоб викликати читачів, стати неупередженим і легко подолати лабіринт управлінської думки. Мало хто з них зустрічає оріги управлінських афоризмів, жартів та удачних порівнянь. Завдяки цим заняттям читання не лише приносить користь, але й приносить задоволення.
З доктором Іцгаком Калдероном Адізасом, мене вперше звела на міжнародній конференції Американської та Східної Європи еліти в Києві, де він виступав з доповіддю про свою методику.
Практичні пояснення
Протягом двох десятиліть активної роботи в російському бізнес-образуванні мені було заборонено почути майже всі основні « гуру» сучасного менеджменту. Якщо дописати до цього більш ніж десятирічний досвід керівництва однієї з провідних бізнес-шол країни і можливість відстежити на практиці реальну застосувати ще одну модну концепцію, можна зрозуміти моє досить критичне ставлення до світових авторитетів у сфері управління. Зазвичай на зустрічі з « Гуру» я приходив, поставивши цілком обґрунтовану думку про автора за його книжками, прочитану в російському перекладі або англійською мовою. Деякі автори були дуже вражені тим, як у книжках записували матеріал, подаючи його на презентаціях. Після цього книжки зазвичай хотіли перечитувати або ще раз перечитувати. Проте більшість людей розчаровувалась у презентації. Після закінчення роботи вони були незадоволені, підсвідомо сумнівалися: « Чи людина, яка так погано виглядала на сцені півгодини чи годину тому, дійсно могла насипати книжки, які зробили її відомою? »
З Іцгаком Адізасом все сталося з точністю до навпаки. Хоча теорія життя є циклом організації, яка носить його ім'я, я був досить добре знайомий з бізнес-літературою, власне книг автора я до цієї зустрічі не зустрічав і в підліннику їх не читав. Але, насправді, не знизило ступінь мого критичного упередження перед початком презентації.
Щоб читач зрозумів атмосферу форуму, яка склалася на момент вихолоду доктора Адізаса на трибуну, відміту, що програма першого дня була дуже наси надихаючою. Тому наприкінці робочого дня (виступи Адізасу було останнім) ми - де законкани, ректори, директори півтора сотні шкіл бізнесу Східної і Західної Європи, Азії та Америки - порядку втомилися. До цього варто додати, що добра половина із двох сотень учасників конференції (включаючи автора) були « довгожителями» в бізнес-обра і за свою кар'єру мали можливість « спостерігати за трибуною Майкла Портера, Манфреда Ке де Врі, Генрі Мінцберга, не кажучи вже про епатанжно-неглибоком тендом Нордстром - Рідестроллестролле. Неможливо було підкоряти цю спокушену, а також змучену, ауді - законне ім’я. Треба було показати справжній професійний законалізм. І не в диктично убаючої форми, як, наприклад, домагається, наприклад, автори книжок про « Картопли збалансованих показників», а у формі іскрометної презентації. Не расой рахуючи на те, що це буде так, я спеціально сів ближче до виходу, щоб мати підможет ручність непомітно зникнути з залу. Київський Крещатик, покритий червоно-жовтою чи піддатливою баб'ячої літа, був сильним конкурентом в боротьбі за мій вечірній час. Але виступ доктора Адізаса перевершив сподівання. Він був дуже захоплений і, здається, втягнув нас у спільне дослідження складних управлінських ситуацій, щоб знайти нетрівальні рішення. А його відмінне почуття гумору (так схожого на одедес) змусило глядачів сміятися і аплодувати кожні п'ять-десять хвилин.
У науковому плані, а також у консультантів-практиків завжди є мета сентифікації мови, використання яскравих порівнянь, жартів та гумору. Ці особливості широро представлені у всіх статтях і книжках доктора Іцхака Адіза. Відповіді на складні запитання, пов’язані з управлінням, настільки яскраві й прості, що багато його формул заслуговують того, щоб їх було видано у формі спеціальної збірки управлінських афоризмів.
Парадоксально, але до останнього часу ім'я Іцхака Адіза та його методиоло чінгія були відомі в нашій країні лише вузькою групою професіоналів. Його перекладів і статей на російську мову не було. Але ситуація, здається, починає виправлятися. Теорія Адіза стає все популярнішою і навіть модною. У провідних російських ділових виданнях публікуються статті про його методиоконгії. Виготовлені переклади книг. І, на нашу думку, серед перших книг, які видаються в Росії, є його найкраща книжка: « Як керувати життям корпорацій». Це роблять з найкращих видавництв у добротній, професійно виконаній праці, яка вимагає, щоб ви зберігали в собі струнку логіку, колоритну мову і гумор автора.
Книжка « Як керувати життям корпорацій» складається з трьох логічних елементів, які називаються « Нотатки адіза», а також програм та проблемних ситуацій (наприклад, « койс стадіз »), об’єднаних у четверту частину.
Тут ви можете побачити, як ви роздивляєтесь певні деталі та ситуації, які висвітлили раніше. А щодо перших трьох частин, то вони є класичною дослідницею класичної тріади, аналізом, синтезом. Спочатку автор аналізує тео детальність циклу, що є основою його методики (два десять років тому, теорія життєвого циклу), яка принесла Адісесу по цілому світі визнання. Вона розглядає особисті риси або стилі, якими повинен керуватися керівник успішної організації. В результаті синтезу ми отримуємо блискучі практичні рекомендації щодо вдосконалення управління: розгляд того, як управлінські стилі повинні домінувати або відступати в тінь на конкретний цей закон життя.
Варто зауважити, що перша і друга частина методиологічної тріад (перва і друга частини відповідно) є практичними і інструментальними. Вони можуть використовуватися окремо, оскільки вони пов’язані з завданням та проблемами, які виникають перед менеджерами. А третя, або інтегріюча, частина несе в собі найбільший практі найпридатніший потенціал, дає найбільше інструментальних орієнтирів. Читання першої або другої частин можна окремо, без зв’язку між собою (за допомогою цього можна було повторно друкувати їх у вигляді окремих книг). Це не так щодо третьої чари. Розуміння третьої, синтетичної чи інтегріручої частини теорії Адізаса неможливе без знання і розуміння матеріалу першої та другої частин. Без цього її розуміння і застосування на практиці важко. Давайте коротко розглянемо основні частини книжки та елементи методики Адіза.
Усім, хто працював у бізнесі, добре відомо, що життєвий цикл організації схожий на життя людини. Організація народжується в творчих та підприємницьких муках. Труднощі та радощі підліткового віку Досягає зрілості. Потім мно коментуються організації, які старіють, дрімають. Їх поступово витісняють з ринку молоді та динамічні конкуренти. За старістю йде органічна смерть. Про яку я так і кажу: "Невибідна".
Але тут і починається найцікавіше. На відміну від життя людей, дедалі більше людей ведуть нормальне життя, організація не має якогось тимчасового періоду. Відомі численні приклади організацій, які десятиліттями перебувають у розквіті й щаблі, зберігають ринкову молодість та задокументовуються. Подібно до Доріана Грея, відомого персонажа Оскара Уайльда, ці організації ніби відкривають секрет вічного молодості. Їхні торгові марки десятиліттями, а то й століття не йдуть з перших полос ділових журналів і га теоретизує. Їхні керівники та власники стали символом успіху і зразком для наслідування декількох поколінь бізнесменів, менеджерів та підприємців. Як їм це вдається? Адже відомо, що піднятися на вершину легше, ніж втриматися на ній.
У бізнесі, як в горах, на самій вершині завжди холодно і неоцінимо. Того й дивись, що вітер несподівано змінюється на прірву. Саме тут починається перевірка характеру, фізичної форми і волі до перемоги. Успіх розслабляє. І випробування успіху, слави, визнання, які приходять до компанії та її керівництва на стадії розквіту та зрілості, є найскладнішим. Це час, коли менструація компанії, що назиється, проходить перевірку на міцність. Це період, коли раптово стає ясно, наскільки до цього досягнулися успіхи були пов'язані з силою особистості їх лідера, його стратегічним віДим, його здатність створити спільну команду і повести її за собою, а в деяких випадках удачі та сприятливі умови на ринку. Багато керівників, які пережили ейфорію від досягнень та росту, знають, що цей « розум правди » завжди несподівано з’являється, коли доводиться переоцінити цінності і шукати нові орієнтири. Коли ейфорія успіху замінюється новизно законним способом управлінським похміллям, розвиток компанії раптово сповільнюється, кол елективний, що здавався ще вчора командою однодумців, починають трясти відкриті і приховані конфлікти, ще вчора ясні перспективи зникають у співанні туману внутрішніх і зовнішніх проблем і т. д. д. І для компаній, чиї керівники не розуміють, що залишатися « нагорі» не проводячи регулярних і фундаментальних змін, не можна, що досягнення фази розквіту - завжди початок нового етапу життя організації, що цей новий етап у чомусь важче і відповідальніший, ніж фаза росту, - для цих компаній зростання і розквіт змінюється спадом. А на горизонті замість висот, які променять, починають малювати страх перед банкрутством і виходити з гри.