Що важливо знати
УДК 658.56 (05.8)
МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТСУПЕРЕЧАННЯ УПЕРЕДПРІЯ
Макарова Людмила Вікторівна 1, Тарасів Роман Вікторовіч 2, Акпалітова Олеся Фаатевна 3
1 ФГБОУ ВПУ « Пензенський державний університет архітектури та будівництво», к.т., доцент.
2 ФГБОУ ВПУ « Пензенський державний університет архітектури та будівництво», к.т., доцент.
3 ФҐОУ ВПУ « Пензенський державний університет архітектури та будівництво», студент
THE METHODOLOGY OF ENTERPRISE"S COMPETITIVENESS EVALUATION
Makarova Ludmila Viktorovna 1 , Tarasov Roman Viktorovich 2 , Akzhigitova Olesya Faatevna 3
1 Penza State University of Architecture and Construction, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor
2 Penza State University of Architecture and Construction, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor
3 Penza State University of Architecture and Construction, student
Бібліографічне посилання на статтю:
Макарова Л.В., Тарасів Р.В., Ак палита О.Ф. Методика оцінки конкуренції підприємства // сучасних наукових досліджень та інновацій. 2014. 2 [Електронний ресурс]..03.2019).
Успіх підприємства на ринку залежить від здатності пропонувати товари та послуги, які є в найпривабливішими інтересами та потребами споживачів. Тому дуже важливо приділяти особливу увагу таким аспектам, як конкуренція, використовувати нові інструменти підвищення рівня конкурентоспроможності продукції та підприємства в цілому.
Конкуренція — це здатність протидіяти на ринку іншим виробникам та постачальникам (конкурентам) задля задоволення своїми товарами або послугами конкретної громадської потреби та ефективності промислової діяльності.
І саме тому, як ми думаємо, "згода з конкурентами є важливою, щоб отримати такі оцінки, як
Як поліпшити рівень конкуренції;
Вибір контрагентів для спільного користування;
Видання підприємства на нові ринки збуту;
Виконування інвестиційної діяльності;
Забезпечення економіки.
Існуючі методи оцінки конкурентоспроможності компанії співвідносять з точки зору їх сутності і основних переваг (табл. 1).
Таблиця 1 — Методи оцінки конкурентоспроможності підприємства
|
Назва методу |
Сутність методу |
Переваги |
| 1. Оцінка з позиції порівняльних привілеїв | Оскільки виробництво і реалізація є більш бажаною, якщо витрати виробництва нижчі, ніж у найближчих конкурентів, то в якості основного критерії, який ми використовуємо в цьому методі, є низькі витрати. | Простота оцінки рівня конкурентоспроможності |
| 2. Оцінка з позиції теорії рівноваги | Кожен фактор виробництва пов'язаний з однаковою і водночас найбільшою продуктивністю. У цьому випадку у підприємстві немає додаткового прибутку, спричиненого дією, який-небудь з факторів виробництва, а отже, немає стимулів для поліпшення використання того чи іншого фактора. Основним критерієм у цьому випадку є фактор виробництва, який не повністю використовують. | Можливість визначення внутрішніх резервів |
| 3. Оцінка на основі теорії ефективності конкуренції | Основним критерієм у використанні структурного підходу до оцінки конкуренції є концентрація виробництва та капіталу. Оцінка конкурентоспроможності при функціональному підходу здійснюється з урахуванням співвідношення ціни, витрат і норм прибутку. |
|
| 4. Оцінка на основі якості продукції | На думку вчених, конкуренція — це якість продукції. | Можливість обліку споживчих уподобань, якщо забезпечений рівень конкурентоспроможності |
| 5. Профіль вимог | За допомогою шкали експертних оцінок визначається ступінь просування організації і найсильніший конкурент. У значення « критерії » буде використано параметри профілю. | Наглядність |
| 6. Профіль полярень | За допомогою критерії можна визначити, які параметри слід підвищувати або відставати від найближчих конкурентів. | |
| 7. Матричний метод | На основі цього конкурентноспроможності врахувати життєвий цикл продукції. | |
| 8 SWOT-аналіз | Завдяки методам можна проаналізувати слабкі та сильні сторони підприємств, потенційні небезпеки зовнішнього середовища та результати аналізу, які свідчать про те, що ви можете розвивати компанії. | |
| 9. Побудова « гіпотетичної багатокутника конкурентоспроможності» | За даними одного вивчення, у компанії є вісім факторів, які сприяють конкурентоспроможності підприємства. Концепція товару і послуг, на якій ґрунтується діяльність підприємства; Якість, що виражається відповідно продукту високого рівня т ринкових лідерів; Ціна товару з можливою оцінкою; Фінансові операції. Торгівля. Післяпродане обслуговування. Зовнішня торгівля підприємства; Нагорода. |
|
| 10. Метод експертних оцінок | Метод розроблений на основі організованого збору суджень та припущень експертів з подальшою опрацюванням отриманих відповідей і формулюванням результатів | Дозволяє швидко і без великих тимчасових витрат отримати інформацію, необхідну для створення управлінського рішення |
| 11 Метод оцінки основних групових показників і критеріїв конкурентоспроможності підприємства | І це означає, що компанії мають різні компанії. Ось кілька речей, які допоможуть їм вирішити цю проблему. Виберіть критерії для оцінки конкурентоспроможності підприємства; Підрахувати коефіцієнт ваги вибраних критеріїв; Визначення значень значень окремих значень. Обчислює коефіцієнти ваги вибраних окремих показників; Розраховують кількість значень критеріїв конкурентоспроможності підприємства; Розраховують коефіцієнт конкурентоспроможності компанії. |
Сьогодні багато компаній, які намагаються розв'язати проблеми конкуренції продукції та зниження виробництва, використовують методику безперервного вдосконалення продукції, виробничих технологій, організаційних структур, а саме, функціонально-стійких досліджень (ФСА).
Розгляньмо особливості використання елементів ФСА для аналізу конкуренції підприємства на прикладі ОООО "Стройтранссервіс", г. Каменка.
Основними конкурентами ООООО, "Строй транссервіс" в Пензенській області є такі підприємства з виробництва цегли на керамічному півкулі: ОООО - Клінкер, с. Малініно, Кузнецька область та ООООО, "Стенові матеріали", г. Пенза.
Основні критерії визначення (табл.) було обрано для визначення якості. 2):
1) Асоортимент (колісність цегли).
2) Умови поставки (бальна система оцінки, яка характеризує наявність доставки товару споживачеві за рахунок підприємства).
3) Надання офіційного сайту (належить до важливих показників для споживача), оскільки, коли клієнт має веб-сайт, він може дізнатися про його товари та пропозиції в цілому « не виходячи з дому» та не купувати товари.
4) Купування (обладнання, яке характеризується знижками, коли купуєш велику кількість товарів)
5) (бальна система оцінки).
Таблиця 2 — Вихідні дані для обчислення
|
Назва підприємства |
Назва характеристики |
Значення властивостей |
|
ОООО "Стройтранссервіс" |
Асортименти |
|
|
Умови поставки |
||
|
Привабливість офіційного сайту |
Незадоволено: немає |
|
|
Умови здобуття |
Задовольнено: при оплаті партії більше 100 000 шт. знижка складе 8% |
|
|
Відповідає цеглині керамічного стандарту: 530-2007 |
Добре: відповідає |
|
|
ОООО "Клінкер" |
Асортименти |
|
|
Умови поставки |
Добре: здійснюється доставка цегли до споживача за рахунок підприємства |
|
|
Привабливість офіційного сайту |
Добре: є сайт |
|
|
Умови здобуття |
Добре: можливо відстрочка платежу |
|
|
Відповідає цеглині керамічного стандарту: 530-2007 |
Добре: відповідає |
|
|
ОООО « Стенові матеріали» |
Асортименти |
|
|
Умови поставки |
Добре: здійснюється доставка цегли до споживача за рахунок підприємства |
|
|
Привабливість офіційного сайту |
Добре: сайт є |
|
|
Умови здобуття |
Задоволено |
|
|
Відповідає цеглині керамічного стандарту: 530-2007 |
Добре: відповідає |
Ціна цегли є те, що одинарного повноту у досвідчених конкурентів є:
1) 1000 шт. Цегла ООО, Sтройтранссервіс" - 7500 руб;
2) 1000 шт. Цегла ООО, Клінкер. 7400 руб;
3) 1000 шт. Цегла ООО - "Стенові матеріали" - 7600 руб.
Практичні пояснення
Створіть матрицю зміни, щоб оцінити значення оцінених критеріїв. Оцінювання важливості критерії було проведено методом експертної каліметрії (табл. 3).
Таблиця 3 — Значимість якості конкурентноспроможності підприємства
|
Параметри |
Асортименти |
Умови поставки |
Привабливість офіційного сайту |
Купівля |
Відповідає цеглині керамічного стандарту: 530-2007 |
Рабс i | Ротн i | |
|
Асортименти |
||||||||
|
Умови поставки |
||||||||
|
Привабливість офіційного сайту |
||||||||
|
Умови здобуття |
||||||||
|
Відповідає цеглині керамічного стандарту: 530-2007 |
Позначайте, що показник абсолютного пріоритету визначається таким чином:
Для першого параметра:
P abc (1)=1,0×6,0+1,5×4,5+1,5×3,0+1,5×4,5+0,5×7,0=27,5;
Для другого параметра « заставки »:
P abc (2)=0,5×6,0+1,0×4,5+1,5×3,0+1,0×4,5+0,5×7,0=20,0;
Для третього пункту « Виявлення офіційного сайту» use:
P abc (3)=0,5×6,0+0,5×4,5+1,0×3,0+0,5×4,5+0,5×7,0=14,0;
Для четвертого параметра « отримання »:
P abc (4)=0,5×6,0+1,0×4,5+1,5×3,0+1,0×4,5+0,5×7,0=20,0;
Для п'ятого параметра « » збіг цегли керамічного вимог ГОЛС 530-20077 >:
P abc (5)=1,5×6,0+1,5×4,5+1,5×3,0+1,5×4,5+1,0×7,0=34,0.
Позначається показник відносного пріоритету за такою формулою:
Порівняємо компанії-конкуренти по кожному з п'яти вимірених параметрів, представлених в табл.2. Результати проведеного аналізу представлені в табл. 4.
Таблиця 4 — результати аналізу підприємств з критеріїв оцінки
|
Параметри |
ОООО "Стройтранссервіс" |
ОООО "Клінкер" |
ОООО « Стенові матеріали» |
Рабс i | Ротн i | |
|
Критерія "асортимент" |
||||||
|
ОООО "Стройтранссервіс" |
||||||
|
ОООО "Клінкер" |
||||||
|
ОООО « Стенові матеріали» |
||||||
|
Критерій « вступні поставки» |
||||||
|
ОООО "Стройтранссервіс" |
||||||
|
ОООО "Клінкер" |
||||||
|
ОООО « Стенові матеріали» |
||||||
|
Критерій « Вишукана офіційна сайта» |
||||||
|
ОООО "Стройтранссервіс" |
||||||
|
ОООО "Клінкер" |
||||||
|
ОООО « Стенові матеріали» |
||||||
|
Критерій « уловлення надбання» |
||||||
|
ОООО "Стройтранссервіс" |
||||||
|
ОООО "Клінкер" |
||||||
|
ОООО « Стенові матеріали» |
||||||
|
Критерій "збігу цегли керамічного вимог ГОЛД 530-2007" |
||||||
|
ОООО "Стройтранссервіс" |
||||||
|
ОООО "Клінкер" |
||||||
|
ОООО « Стенові матеріали» |
||||||
На кінцевому етапі ми розчислюємо показник комплексного пріоритету (табл. 5).
Таблиця 5 - Результації виміру комплексного пріоритету
|
Назва підприємства |
Назва оцінки |
|||||
|
Асортименти |
Умови поставки |
Привабливість офіційного сайту |
Умови здобуття |
Відповідає цеглині керамічного стандарту: 530-2007 |
||
|
ОООО "Стройтранссервіс" |
||||||
|
ОООО "Клінкер" |
||||||
|
ОООО « Стенові матеріали» |
||||||
|
Значимість критеріїв |
||||||
|
Комплексний пріоритет ООО - Строй транссервіс. |
||||||
|
Комплексний пріоритет ОООО "Клінкер" |
||||||
|
Комплексний пріоритет ОООО - Стенові матеріали. |
||||||
Комплексний пріоритет у перерахуванні на 1 вартість видачі для всіх об'єднаних підприємств:
1) ОООО "Строй транссервіс": 0,28/7500=0,037·10 -3
2) ООООО "Клінкер": 0,391/7400=0,053-3-3
3) ОООО « Стенові матеріали»: 0,325/7600=0,043·10 -3
Аналіз результатів свідчить, що для споживача найкращим є конкуренція підприємства ОООО "Клінкер". Якщо ви перерахувати пріоритет ціни продукції, то встанови порядок її вибору не зміниться.
Таким чином, за допомогою методів, які пропонують оцінки конкурентоспроможності підприємства, разом з існуючими методами, можна зробити висновок, що об’єктивні переваги щодо інших підприємств у країні та за її межами можна використовувати для постійного поліпшення підприємства.
Болодурина В.А.
Студент, Хабаровська Академія економіки і Права
МЕТОДИ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТСПОСОБИТИ УПЕРЕДПРІЯ
Примітка
У статті ми розглянули кілька способів, як компанії можуть оцінити конкурентноспроможність підприємства.
Ключові слова:конкурентний підхід, конкурентні методи