Що важливо знати
У чому секрети? Вявляємо ваше розуміння результатів нашого дослідження.
Короткий опис ідеального розділів. Це виконавчий і акуратний фахівець з великим досвідом проходу податкових перевірок, який, перш за все, відповідає за порядок у бухгалтерії і тільки потім - за законну оптимізацію податків. Главбух не зобов’язаний стежити за економічними ситуаціями в країні, але в будь - який час повинен бути готовим повідомити директору, скільки грошей має компанія, а також скільки грошей вона витратить.
Тепер усе по порядку.
Найважливіші професійні якості
1. Порядок у бухгалтерії і в тимчасовій здачі звітності
Більшість керівників вважає, що головне, за що відповідає глава, це порядок в бухгалтерії і повночасна здача звітності. Більше половини опитаних бухгалтерів погоджуються з цим. Немає запізнень зі звітом, немає проблем з податковими органами, як, наприклад, штраф за недані вчасно декларації або блокування рахунків. І генеральні директори, і глави солідарні - чим менше повідів у інспекторів приділяти увагу на платника податків, тим краще.
Практика показала.На практиці бухгалтери виробили наступний спосіб, який допомагає уникнути запізнень з деклараціями. Якщо бухгалтер знає, що здати звіт з повною точністю, то він здає у строк форму з зразковими сумами. А пізніше, коли точні підсумки підведені, подає "зустріч".
2. Податкова перевірка мінімальних втрат
Як показало наше опитування, успішний результат податкової перевірки - це, на думку директорів, головна причина для премування глави.
Навіть повний порядок в бухгалтерії не гарантує того, що податкові не прийдуть з перевіркою. А, як відомо, після перевірки інспектори рідко йдуть з порожніми руками. Не виявивши серйозних порушень, вони починають прискіпуватися до всього підряд, аж до прокреслень і орфографії в рахунках-фактурах. Тому, проходячи перевірку з мінімальними втратами - це справжнє бойове хрещення голівбуха в очах директора. 60 відсотків опитаних керівників готові премувати підлеглих.
Щоправда, самі бухгалтери менш оптимістичні: лише 35 відсотків отримали або розраховують на премію за успіх завершення перевірки в компанії.
КОМЕНТИНТРУЄ КРУКІВ
Олександр КИСЕЛЕВ,
Генеральний директор ОАО "Св'явинг"
Справді, часто керівник почувається впевненіше, коли знає, що його голівби вже пройшли бойове хрещення податковою перевіркою. Я вважаю, що організація успішно пройшла перевірку, якщо після ревізії вона продовжує працювати і розвиватися, зберігаючи кадрів і виробничий потенціал.
Думки, що податкові податкові компанії знайдуть якісь недоліки і зроблять маленькі, але, можливо, мають право на життя - згадайте мотивацію податкових органів і статистику податкових перевірок. Проте в групі компаній « Зв'язок доповідь» є і різні приклади: в окремих випадках перевірка закінчувалася поверненням податку з бюджету.
До речі, коли я прийняв головуху на роботу, то міг би орієнтуватися не тільки на досвід перевірки, але й на якості, які допомагають її успішно пройти: вміння працювати на перевершення, швидко орієнтуватися в ситуації, здатність вибудовувати успішні комунікації як всередині компанії, так і з тестовими органами.
Практика показала.Деякі бухгалтери, впевнені у своєму обліку, вдаються до такого прийому. Свідомо залишають якусь помилку, яку інспекторам буде не надто важко виявити. Таким чином вони надають інспекторам можливість знайти хоч щось. І вважають, що « це диво», нехай і невелика, заспокоїть інспекторів і вони не затягнуть перевірку в надії виявити щось ще. Також не можна ставити під сумнів хибні вимоги, які пізніше доведеться ставити перед судом.
3. Законна оптимізація податків
Наш опит виявив, що так. Вони все менше вимагають від голівбухів зменшувати податки всіма можливими способами і хочуть дедалі більше оптимізувати, безпечного податкового планування. 54 відсотки керівників вважають, що секрети роботи над головою — це законні оптимізації, а лише 1 відсоток мінімізації будь - яким способом. Це означає, що ви не маєте нічого спільного з найбільш здизними податковими схемами.
Представники персоналу персоналу дотримуються такої ж думки: 80 відсотків вважають, що роботодавець вимагає від главбуха лише оптимізації в рамках Налогічного кодексу РФ, і тільки 6 відсотків мінімізації з використанням завідомо нелегальних схем.
Крім того, перед висновком великої угоди 80 відсотків керівників бажають ознайомитися з проектом угоди і дізнатися, які податкові наслідки можуть мати компанія.
КОМЕНТИНТРУЄ КРУКІВ
Максим ДоНДЕ,
У "ЛЛК-Інтернешнл" ми дозначимо підприємництво групи "ЛУКІЙЛ" і дуже консервативні підходи до питань оподаткування. Ми не шукаємо короткочасної вигоди і оптимізації, якщо завтра справедливість наших дій доведеться доводити в арбітражі. Отже, старший має ретельно зважити наслідки певних дій. Формальний підхід не є прийнятним. Як керівник, я хочу бути впевнений, що бухгалтерія відображає наші операції не тільки згідно з буквою, але й з духом закону.
Деякі компанії наймають одного фахівця, в тому числі юриста, який відповідальний за зниження податків, або звертаються до допомоги фірм-консультантів. Однак більшість організацій, які займаються старою діяльністю, вважають, що в кінцевому підсумку відповідальність за виплату компанії якнайменше.
Практика показала.Найпростіший і абсолютно безпечний спосіб податкового планування зводиться до того, що бухгалтери обирають для себе ті законні методи обліку, які ведуть до мінімальних податкових розрахунків. Їх прописують в рахунковій політиці. Але насправді податкова планація є дуже масштабною. Тому ми вирішили присвятити цьому окремі матеріали. На сторінці 53 ми розповіли про те, як оптимізують, закладені в самому Полоновному кодексі, - бухгалтеру важливо не випускати їх зі уваги. А на сторінці 60 ми розповіли про безпечний прийом знецінювання податків, які глави можуть реалізувати в участь директорів.
Практичні пояснення
Особисті якості
1. Виконавець, порядність, порядність і чесність
Такі риси, як виконавець і точність, стоять на першому місці, за них проголосувало 45 відсотків керівників. А коли під кінець опитування пропонувалося в кількох фразах описати мету директорів, багато почали описувати слова « чесний, порядний». Це не дивно - під контролем глави знаходиться великий обсяг фінансових коштів і керівник іноді фізично не здатний за всім простежити. Тому особисті людські якості - чесність і порядність - важливіші для главбуха, ніж для будь-якого іншого фахівця.
А от самі розділи на це питання відповіли по-іншому. Вони вважають, що найбільшою перевагою головного бухгалтера є готовність переробити.
2. Як функціонує тіло
Це вміння, яке вимагає від підлеглих влаштувати роботу, змусити все здавати у строк, координувати свої дії з іншими відділами. Особливо це стосується голів великих компаній або холдингів, які мають багато працівників.
КОМЕНТИРУЄ КОЛЕГА
Елена БУДАНОВА,
Головний бухгалтер компанії "ІФД Капітал"
- Координаційна координація інших відділів - це, на жаль, головний біль багатьох бухгалтерів.Рішення я бачу в тому, щоб оптимізувати бізнес-процес: створити документи, які ясно регламентують документооборот, а в адміністративних обов'язкових менеджерів прописати вимогу вчасно здавати папери. Якщо не буде працювати, то можна у вигляді "показаного виступу" оштрафувати пару-будівні менеджерів.
Що стосується роботи всередині бухгалтерії, то демократичний стиль керівництва і добровольча атмосфера в колективі - це надійний фундамент. Я намагаюся зацікавити кожного працівника тим, що він робить. Іноді доводиться бути психологом. Часто буває, що новий колега не має успіху, тому я намагаюся зробити так, щоб він був комфортним у нас і колеги, які допомагають цьому фахівцю, який намагається, але поки що не влився в нашу роботу.
3. Вміння навчати до керівника
Директори вимагають чітких відповідей на свої запитання: « Чи можна зробити все так, як пропонується? Якщо ні, то чому і як можна зробити інакше. У відповідь головуюху ліпше не посилатися на статті Податкового кодексу РФ, а на відповідь. Як показало наше опитування, більшість директорів люблять поговорити: вони хочуть, щоб їм досить детально розповідали про стан справ, наслідки ділових справ, а не давали короткої інформації.
Якщо ж проблеми виникають, наприклад, з документами від постачальників, то ідеальні розділи не лише розкажуть про це директору, але й відразу пропонують розв’язання.
КОМЕНТИНТРУЄ КРУКІВ
Максим ДоНДЕ,
Генеральний директор компанії "ЛЛЛК-Інтернешл" (Группа "ЛУКЕЛ")
Є головні бухгалтери - професіонали, які зацікавлені у своїй справі, але є, на мій погляд, і такі, які підходять до роботи досить формально. Наприклад, вони кажуть, що неправильно оформлений рахунок і що він не буде сплачений у такому вигляді. Я не приймаю такої відповіді. Слід сказати, що цей рахунок неправильно оформлено з таких причин. І пояснити, як виправити помилку.
Хороший розділів - той, який пам'ятає: бухгалтерія для бізнесу, а не навпаки. І дає своїм підлеглим такий устрій.
4. Уміння вести переговори з урядовцями
Добрі стосунки з інспекторами важливі для будь-якої компанії. Це означає, що документи не будуть залежуватися або ходити по інстанціях і взагалі всі процедури будуть проходити у строк, максимально близький до встановленого законом. Особисті стосунки важливіші за різні регламенти, за несхвальне нехтування яких інспекторів все одно не карають. Тому не дивно, що директори віддають перевагу тим, хто має зв’язки з податковими органами. Зазвичай керівники заохочують до неформальних стосунків з членами пансіону.
Вплив на зарплату вовчень
Ми також з’ясували, які знання і якості, хоча й не є обов’язковими, можуть впливати на зарплату головного бухгалтера. Вони ж дозволяють претендувати на посаду голівби великих і солідних компаній.
1. Додаткова юридична освіта
Юридичні знання, як правило, необхідні головному бухгалтеру, щоб обстоювати свій погляд у справі з податковим органом. Зазвичай це добре обізнані з кодексом, який містить у собі РФ, де пояснюють Мінфіна Росії, а іноді й артибітражні дії. Але іноді навіть цього недостатньо. Свіже прикладом є комісія з питань використання скороткових компаній, які діють вже в кожному регіоні. На засіданнях податкових делегацій часто звертаються до бразилійського кодексу РФ. А в деяких регіонах навіть твердять, що право обанкретувати або ліквідувати убирточну компанію - згідно з законами про суспільство з обмеженою відповідальністю або акціонерними установами. У таких випадках юридичні знання дають багато додаткових аргументів, які дозволяють сперечатися з інспекторами.
За словами представників персоналу кадрів, серед керівників, які претендують на високооплачувані вакансії, приблизно третина має юридичний диплом.
2. Знання МСФО
Треба негайно зауважити, що вимога щодо МСФО - це швидше данина моди. У діловій пресі багато писали про плани Мінфіна Росії, які поступово впроваджують МСФО в Росії, а також про те, що наші стандарти стають дедалі ближчими до міжнародних. Таким чином, директори великих компаній створюють стереотипи - глави високого рівня, обов'язково повинен знати МСФО. За словами кадрів, приблизно третина роботодавців - великих організацій - воліли б, щоб глави були знайомі з міжнародними стандартами фінансової звітності.
Однак на практиці МСФО потрібно мати не стільки бухгалтера, скільки принаймні в кожній третій великій компанії. Зазвичай, трансформація звітності займається спеціальним відділом. І його робота зазвичай контролює фінансовий директор, а не главбух.